Boek: extreme Ownership

Als ik klagen en wijzen op voel komen schakel ik vaker naar eigenaarschap. Als ik een vraag stel wil ik ook met een eerste oplossing komen. Als er niet gebeurt wat ik voor ogen heb onderzoek ik eerst of ik of ik niet duidelijk ben geweest. Als er teveel problemen tegelijk zijn herken ik het vastlopen durf ik een knoop door te hakken. Als mijn team het niet goed doet, doe ik het niet goed. Elke dag ben ik me bewust van en bezig met de krachtige lessen uit dit boek!

De lessen zijn: Extreme Ownership / No Bad Teams, Only Bad Leaders / Believe / Check The Ego / Cover And Move / Simple Prioritize And Execute / Decentralized Command / Sustaining Victory / Plan / Leading Up And Down The Chain Of Command / Decisiveness Amid Uncertainty / Discipline Equals Freedom — The Dichotomy Of Leadership